La escalada de la guerra comercial entre EE. UU. y China está causando una confusión generalizada, incluso entre altos funcionarios. La amenaza del presidente Trump de imponer aranceles adicionales a los productos chinos, tras el arancel de represalia del 34% de China a las importaciones estadounidenses, ha intensificado aún más el conflicto. Esta incertidumbre deja a los mercados, los consumidores y las empresas lidiando con las implicaciones.
Hay mucho en juego. Las represalias de China van más allá de los aranceles. Once empresas estadounidenses han sido añadidas a su «lista de entidades no fiables», lo que dificulta sus operaciones comerciales en China. También se están llevando a cabo investigaciones antimonopolio dirigidas a grandes empresas estadounidenses como DuPont, Google y Nvidia, lo que demuestra la voluntad de China de ejercer influencia. La rapidez de estas acciones, anunciadas en un día festivo nacional, subraya la determinación de China.
La estrategia de Trump, aparentemente dirigida a forzar concesiones de China, parece haber resultado contraproducente. China, que se enfrenta a sus propios desafíos económicos, incluido un sector inmobiliario en dificultades y una débil demanda interna, no muestra signos de ceder a la presión. La falta de comunicación clara y las razones contradictorias de la administración Trump complican aún más cualquier negociación potencial.
Si bien la economía de China no depende únicamente de las exportaciones estadounidenses, el impacto mundial de los aranceles podría afectar significativamente su crecimiento. La reducción de la demanda, junto con las debilidades económicas internas existentes, podría obligar a China a abordar finalmente los problemas de larga data del bajo consumo de los hogares y la ineficiente asignación de capital. Irónicamente, las acciones de Trump podrían empujar inadvertidamente a China hacia reformas económicas internas cruciales, no por sumisión, sino por necesidad.
Para las empresas estadounidenses, retirarse completamente del mercado chino no es factible. La dependencia de los bienes intermedios producidos en China y la importancia de competir en el mercado chino para la competitividad global exigen una participación continua. Sin embargo, navegar en este entorno cada vez más volátil, caracterizado por un gobierno chino asertivo y una administración estadounidense impredecible, requiere estrategias sofisticadas de gestión de riesgos. Las empresas estadounidenses deben equilibrar los beneficios potenciales del dinamismo de China con los crecientes riesgos inherentes a esta escalada del conflicto comercial.
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