Jensen Huang, CEO de NVIDIA: “No me gusta despedir a nadie, prefiero torturarte y presionarte hasta que consigas tus objetivos”

La mirada de Jensen Huang sobre la gestión de una empresa con una valoración exorbitante en el mercado es muy importante

Jensen Huang es uno de los CEO más grandes del mundo, ha sido capaz de llevar a su empresa, NVIDIA, a la cima del desarrollo tecnológico gracias a sus potentes chips gráficos. Sobre todo al descubrir que tenían un gran potencial, primero en la minería de criptomonedas y posteriormente en el auge de la IA, aunque recientemente la IA china DeepSeek le haya hecho perder 400.000 millones de valor en bolsa.

Sin embargo, ha sido su visión a la hora de gestionar la empresa lo que ha hecho que la empresa siempre haya sido extremadamente fiable. De hecho, mientras que en las empresas tecnológicas el personal rota mucho, en cambio en NVIDIA, muchos de sus empleados se han vuelto increíblemente ricos y felices enfoque que algunos han señalado como problemático, pero que le ha dado un aura de estabilidad al que el resto de Big Tech no pueden verdaderamente aspirar.

El año pasado, en una entrevista, Jensen Huang dio su visión sobre cómo los trabajadores pueden volverse mucho más efectivos y más proclives a cumplir en la empresa. De acuerdo con el propio CEO, tiene que ver con «torturarlos» para sacar el máximo partido a lo que tienen que ofrecer. Por el contrario, se opone totalmente a despedir a los empleados, si no que el objetivo es esforzarse para que encajen en la empresa con su perfil en concreto. Ha sido en una entrevista en Stripe donde se ha sincerado sobre su visión del trabajo y los empleados de la empresa.

‘Torturar’ a los empleados como objetivo para sacarles el máximo partido.

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En la entrevista con Stripe se hablaron muchas cosas, entre ellas una de las más relevantes tuvo que ver con la influencia de la IA en el reciente triunfo de NVIDIA, pero la que ha concentrado todas las miradas es en la que Huang habla sobre su actividad como CEO y la relación que mantiene tanto con el trabajo como con los empleados que llevan a cabo buena parte de las labores.

En este sentido, Huang ha sido claro, considera que es necesario llevar al límite a sus empleados, pero siempre con el objetivo de impedir su despido y que tanto la empresa como el trabajador salgan ganando de su relación laboral. No es raro ver a CEOs de empresas hablar sobre la productividad, como hizo Steve Jobs en su momento, un modelo de CEO que se ha imitado durante años en Silicon Valley. Sin embargo, el papel de Huang es sutilmente diferente. En sus propias palabras:

Prefiero mejorarte antes que renunciar a ti. No me gusta despedir a la gente porque creo que pueden mejorar. Es una pequeña broma, pero la gente sabe que prefiero torturarte y presionarte hasta que consigas tus objetivos – Jensen Huang, CEO de NVIDIA

De esta manera, nos encontramos con que Huang lo tiene claro, aunque es cierto que su mensaje es francamente malinterpretable, él asegura que es una forma de hablar, no que lleve a los trabajadores al extremo, sino que prefiere cualquier cosa antes que despedirlos porque cree en el potencial de todos ellos. Así, es una visión ligeramente diferente a la que mantienen otros CEO de las grandes empresas tecnológicas de Estados Unidos.

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