Cómo construir una verdadera huelga general contra el ICE

Labor Politics

¿Qué se necesita para detener al ICE y a Donald Trump? Cada vez más estadounidenses se inclinan por la siguiente respuesta: una huelga general.

Tienen razón al avanzar en esa dirección. Las huelgas generales son una táctica poderosa que ha derrotado a gobernantes corruptos y autoritarios en todo el mundo, más recientemente en Egipto y Túnez en 2011, Puerto Rico en 2019 y Sri Lanka en 2022. Como dice el himno sindical “Solidarity Forever” «Solidaridad para siempre), “sin nuestro cerebro y nuestros músculos, no giraría ni una rueda”.

Lamentablemente, la convocatoria nacional del viernes pasado a “no trabajar, no ir al colegio, no comprar”, ampliamente anunciada en las redes sociales como una huelga general contra el ICE, no se acercó a las previsiones de sus mayores defensores. El trastorno económico fue mínimo, aunque los trabajadores de la serie Anatomía de Grey obligaron a parar la producción durante ese día.

Por el contrario, el Día de la Verdad y la Libertad de Minnesota, celebrado una semana antes, el 23 de enero, sí que permitió vislumbrar el poder de la gente común para hacer temblar el sistema. Muchos negocios (aunque no la mayoría) cerraron sus puertas. Y más de 75.000 personas se congregaron en el centro de Minneapolis en plena jornada laboral, desafiando las gélidas temperaturas de -20 °F (-28,9 ºC). Como expresó sobre Minneapolis Greg Nammacher, presidente del sindicato SEIU Local 26, en el excelente nuevo episodio de The Dig:

Logramos cosas que dos semanas antes eran inimaginables. Nuestros miembros realmente lo percibieron como un momento histórico. Sé que muchos conductores de Uber y Lyft se echaron a llorar cuando verificamos con ellos que ese día habían visto cómo arrestaban a (unos cien) pastores en el aeropuerto y cómo la gente se congregaba en el centro de la ciudad para defenderlos.

¿Cómo logró Minneapolis un paro laboral tan generalizado el 23 de enero? ¿Qué sugieren las limitaciones de ese día y las del 30 de enero sobre el camino a seguir? ¿Y qué nos dice la historia de las huelgas generales sobre cómo hacer que las ruedas del sistema dejen finalmente de girar en EE UU?

Huelgas generales reales

Antes de responder a esas preguntas, permítanme aclarar brevemente lo que entiendo por “huelga general”, un término cuyo significado se ha tergiversado por su uso excesivo en los últimos años.

Los académicos y activistas pueden discutir interminablemente sobre las definiciones, pero una huelga general es básicamente un paro laboral que paraliza múltiples industrias importantes. Estas acciones pueden ser principalmente políticas (exigir cambios al gobierno) o económicas, al exigir cambios a los empleadores.

Desde ese punto de vista, no es difícil evaluar si las recientes acciones contra el ICE en Minnesota y en todo el país fueron verdaderas huelgas generales. El 30 de enero, los estudiantes de secundaria se manifestaron en todo el país, hubo varias marchas importantes en EE UU, numerosos negocios pequeños cerraron en solidaridad durante el día y un número significativo(-aunque imposible de cuantificar) de personas se ausentó del trabajo reportando enfermedad o no salió a comprar. Todo eso es estupendo. Pero definitivamente no es una huelga general.

El 23 de enero, en las Ciudades Gemelas (Minneapolis y Saint Paul) se produjo una interrupción mucho más generalizada en los lugares de trabajo. Se cerraron las escuelas (aunque esto debido en parte al frío extremo). Se cerraron múltiples instituciones culturales, como por ejemplo museos. Los organizadores estiman que participaron aproximadamente 1.000 empresas, en su mayoría pequeños propietarios de negocios, y que alrededor de un millón de habitantes de Minnesota apoyaron la acción de alguna forma ese día.

Fue un logro monumental, una prueba más del heroísmo de los movimientos de base y de la habilidad estratégica de sus sindicatos progresistas y organizaciones comunitarias. Como me explicó la organizadora del Minneapolis Sunrise Movement (Movimiento Amanecer de Minneapolis), Aru Shiney-Ajay, en una entrevista la semana pasada, el 23 de enero “fue un inicio fantástico”. Pero también tiene razón cuando dice “nos queda mucho camino por recorrer para demostrar nuestra fuerza paralizando la economía” y “va a hacer falta mucho más trabajo” para organizar “verdaderas huelgas generales”.

No se trata de un debate abstracto sobre semántica. Existe el peligro de que se produzca el efecto “que viene el lobo” si demasiadas convocatorias de huelgas generales no se materializan: cuando exista la posibilidad de una que se haga realidad, puede ocurrir que muchos estadounidenses ignoren el mensaje. (Para ser justos, las organizaciones comunitarias que promovieron el 23 de enero y los grupos de estudiantes que promovieron el 30 de enero no proyectaron estas acciones como “huelgas generales”. Ese marco fue impulsado posteriormente por personas influyentes, celebridades y activistas de izquierda en Internet).

Y es fundamental reconocer la gran limitación tanto del 23 como del 30 de enero: ninguna alteró seriamente a las grandes corporaciones que apoyan al ICE y a la administración Trump. Este es un hecho aleccionador, sobre todo porque la organización popular, el ambicioso liderazgo sindical-comunitario y el impulso de las bases son más fuertes en Minneapolis que en cualquier otro lugar de Estados Unidos. El movimiento de Minneapolis cobró impulso tras el asesinato de Renée Good, pero aun no logró alcanzar el tipo de poder económico disruptivo que pueda asustar a las corporaciones estadounidenses y hacerlas romper con el ICE y el régimen de Trump.

Pero la opinión popular está cambiando muy rápidamente en nuestro país. No luce probable que las acciones brutales e impopulares de Trump y el ICE cesen en breve. Las iniciativas de organización que hoy pueden parecer imposibles podrían hacerse factibles de repente en momentos turbulentos masivos de indignación y efervescencia. Aprovechar al máximo esas oportunidades dependerá sobre todo de lo que hagamos mientras tanto. Si seguimos el ejemplo de Minnesota y damos un giro a nivel nacional para involucrar a millones de personas en luchas ganables contra el ICE, una verdadera huelga general puede convertirse en una realidad en EE UU.

Impulso

Organizar una huelga general requiere una combinación de tres ingredientes: impulso, organización y líderes militantes y arriesgados. Las proporciones pueden variar: si se tiene más impulso, se puede tener éxito con menos organización, y así sucesivamente. Pero hasta que no tengamos una combinación suficiente de estos factores, una huelga general seguirá siendo un deseo más que una realidad.

Se necesita mucho más que una publicación viral en las redes sociales para paralizar la economía. Esto no significa que las celebridades, los influencers y la agitación en las redes sociales no tienen un papel que desempeñar: en la huelga general de 2019 que finalmente derrocó al asediado jefe de Estado de Puerto Rico, Bad Bunny, Residente y Ricky Martin difundieron la acción mucho más allá de los activistas de siempre. Y los DJ de radio fueron fundamentales para generar conciencia y energía para las protestas masivas del “día sin inmigrantes” de 2006 en Estados Unidos.

Pero las condiciones deben ser propicias para que una huelga general tenga éxito. De estos factores externos, el más importante es el impulso: el movimiento propulsor de una lucha, que lleva a un gran número de personas a prestar atención y considerar la posibilidad de unirse.

La necesidad de un impulso fuerte contradice la idea de algunos organizadores sindicales estadounidenses con experiencia de que se puede provocar una huelga general simplemente escalando las tácticas tradicionales de preparación de la huelga, como mantener conversaciones individuales con todos los compañeros de trabajo y lanzar “pruebas estructurales” de supermayoría cada vez más intensas para medir el apoyo. Casi todas las huelgas generales de la historia de EE UU han sido provocadas por una lucha laboral mucho más pequeña pero con un dinamismo, una popularidad y una confrontación con las autoridades suficientes para generar el impulso que logre que un gran número de otros trabajadores se sumen inesperadamente para mostrar su solidaridad (véase la tabla siguiente).

La huelga general de San Francisco de 1934, por ejemplo, estalló como respuesta al “Jueves Sangriento”, en el que la policía asesinó a un estibador en huelga, Howard Sperry, y a un voluntario del sindicato de cocineros, Nick Bordoise. La política del Área de la Bahía se vio trastocada de la noche a la mañana. Decenas de miles de trabajadores se echaron a las calles del centro de San Francisco ese domingo para la marcha fúnebre:

Los rostros eran férreos y serios. Sostenían los sombreros sobre el pecho con orgullo. Como un líquido espeso que se derrama lentamente, la gran masa fluyó hacia la Market Street. Ni una sola sonrisa en los interminables bloques de hombres que marchaban. La mayoría de la multitud que se encontraba en la acera permanecía de pie, con la cabeza erguida y sin sombrero. Otros observaban la procesión con miedo y alarma. Aquí y allá, hombres de negocios bien vestidos de la Montgomery Street permanecían asombrados e impresionados, pero con los sombreros aún sobre la cabeza. Voces agudas se alzaron desde la fila de la marcha: “¡Quítese el sombrero!”. El tono de la voz fue extraordinario. La reacción fue inmediata. Los hombres de negocios obedecieron con gestos rápidos y nerviosos.

El relato posterior de la asociación de empresarios sobre la huelga señaló que este cortejo fúnebre “fue uno de los espectáculos más extraños y dramáticos que jamás se haya visto en la Market Street” y que, al final de la marcha, “la certeza de una huelga general, que hasta ese momento había parecido a muchos el sueño de un pequeño grupo de trabajadores radicales, se convirtió por primera vez en un objetivo práctico y realizable”.

Vimos una dinámica similar en Minnesota en respuesta al aumento de las redadas del ICE y, especialmente, tras los asesinatos de Good y Pretti. La conciencia colectiva avanzó más rápido en unas pocas semanas que en más de dos décadas de ambiciosa y profunda organización para el cambio.

Greg Nammacher, del sindicato SEIU Local 26, que representa a más de 8.000 conserjes y otros trabajadores de servicios inmobiliarios, señala que sus victoriosas luchas por cambios políticos progresistas en años anteriores (incluido el ”Milagro de Minnesota” de 2023) “no lograron despertar la imaginación de la comunidad en general… no fueron momentos tan intensos”. Por el contrario, la mayoría de los huelguistas del Día de la Verdad y la Libertad del 23 de enero no eran miembros de sindicatos.

Así es como describe el impacto del reciente impulso de las Ciudades Gemelas en The Dig:

En este momento hay muchos actores en movimiento organizados en sus bloques, organizados mediante señales. Grupos y estructuras que no existían o que no existían a nivel organizativo hace solo unas semanas, ahora están desempeñando papeles clave. Así que, desde mi punto de vista, esta historia es increíblemente esperanzadora al mostrar como la combinación de una organización sistemática, intencionada y consciente junto con la comprensión de que las cosas pueden rebasar el control organizacional en el momento en el que toda la comunidad se ve provocada.

Este desbordamiento de la comunidad, señala Nammacher, ha requerido adoptar un enfoque diferente para llevar a cabo acciones disruptivas:

Por lo general, cuando un sindicato se prepara para ir a la huelga, o cuando intentamos movilizar a la gente para una acción, proponemos cuidadosamente y de forma relacional a cada una de las personas que comprometemos para que se sumen a la acción, sustentadas de forma intencionada y sistemática. Y en este momento, surge un impulso impresionante desde todas las direcciones. Es ese heroísmo, y los riesgos que las personas, incluso fuera de la organización, están dispuestas a asumir, lo que se ha combinado para hacer que esto sea tan poderoso.

Minnesota demuestra que no se puede organizar una huelga masiva ambiciosa como la del 23 de enero de 2026 o la del Primero de Mayo de 2006 (y mucho menos una huelga general real) mientras el hierro no esté lo suficientemente caliente. Esa es una de las principales razones por las que todos los recientes llamamientos en línea a la huelga general a nivel nacional han fracasado. Por muy enfadada que esté mucha gente con el ICE, el miedo a ser despedida y las preocupaciones diarias por la precariedad siguen siendo prioritarias para la mayoría de los trabajadores, especialmente para aquellos que no tienen estudios universitarios.

Esta dinámica también pone en tela de juicio el excesivo interés de la izquierda estadounidense por el Primero de Mayo de 2028 como fecha prevista para la huelga general. Si bien es estupendo que la convocatoria inicial del sindicato United Auto Workers (trabajadores del sector del automóvil, la aeronáutica y la maquinaria agrícola) para esta acción haya suscitado el debate sobre las huelgas generales, en un principio se concibió como una acción impulsada por los sindicatos que alinean sus contratos de negociación colectiva con los empleadores (algo que requiere años de preparación), y no como la acción masiva disruptiva que salvará la democracia estadounidense del trumpismo y los multimillonarios. Existe el peligro de que, en nombre de la construcción hacia el Primero de Mayo de 2028, los líderes sindicales y del movimiento no aprovechen las oportunidades para llevar a cabo acciones disruptivas que puedan surgir rápidamente en las próximas semanas y meses.

Hay que aprovechar los momentos, como demostró positivamente la acción del 23 de enero en Minnesota. Si Trump intenta invocar la Ley de Insurrección o anular los resultados de las elecciones de mitad de mandato, tendremos que actuar con rapidez.

Algunos han señalado las huelgas del Primero de Mayo de 1886 (cuya convocatoria se produjo dos años antes, en 1884) como un ejemplo de que proyectar una fecha de huelga general con mucha antelación puede inspirar a la gente y dar tiempo suficiente para prepararse. Pero hay dos razones principales por las que esta analogía no es válida. En primer lugar está que el impulso de la huelga era mucho mayor en 1884 que en la actualidad, como se puede ver en el siguiente gráfico.

Y, en segundo lugar, en 1884 y 1885 fue posible apoyarse en la escalada de huelgas económicas para generar impulso para el Primero de Mayo de 1886, ya que este último también fue una huelga con una reivindicación económica dirigida a los empresarios: la jornada laboral de ocho horas. Pero, por muy importantes que sean hoy en día las huelgas económicas para empoderar a los trabajadores y aumentar los salarios, no generarán un impulso directo contra el ICE o el trumpismo. Y la experiencia de las últimas semanas demuestra que la gran mayoría de los trabajadores, especialmente en el sector privado, aún no están preparados para la tarea mucho más arriesgada (y mucho más controvertida) de participar en una huelga política. Se necesitan vías de acceso más fáciles para luchar contra el trumpismo, pero lo ideal sería que tuvieran más fuerza que las manifestaciones puntuales.

Así que, aunque es bueno tener el Primero de Mayo de 2026 y 2028 como fechas previstas para la acción conjunta, la cuestión mucho más urgente y estratégica es cómo empezar a aprovechar las oportunidades y lanzar campañas que puedan generar suficiente impulso y participación masiva para hacer viable una interrupción económica generalizada y, finalmente, incluso una huelga general. De lo contrario, estas fechas previstas, y las formaciones para apoyarlas, seguirán movilizando principalmente a los activistas progresistas y radicales existentes, y no a las decenas de millones que necesitamos para ganar contra el ICE y Trump.

En Minnesota, el impulso de las bases fue provocado por fuerzas externas: el asedio del ICE que comenzó en diciembre de 2025 y dos asesinatos de ciudadanos por parte de agentes del ICE y de la Patrulla Fronteriza. Los horrores impuestos desde arriba y el heroísmo surgido desde abajo en Minneapolis, a su vez, han aumentado el impulso anti-Trump a nivel nacional. Pero es de esperar que Trump, Miller y Homan hagan todo lo que esté en sus manos para controlar a sus matones lo suficiente como para evitar más asesinatos virales de personas blancas inocentes, ya que toda esa mala publicidad ha sido claramente contraproducente para su agenda. Una triste realidad de la política estadounidense es que los asesinatos de inmigrantes como Silverio Villegas González, Jaime Alanis, Roberto Carlos Montoya Valdez y Josué Castro Rivera no provocaron nada parecido a la respuesta generalizada que suscitó la muerte de Good y Pretti.

Aunque es muy probable que las deportaciones y las tácticas autoritarias del ICE sigan provocando indignación en los próximos meses, no podemos confiar en que el régimen nos dé la energía necesaria para organizarnos. Tampoco debemos hacer llamamientos a huelgas generales que no tienen posibilidades reales de materializarse. En cambio necesitamos una orientación para aprovechar los momentos decisivos y lanzar luchas cada vez más intensas con demandas ganables, como el exitoso esfuerzo que obligó a Avelo Airlines a romper con el ICE y la presión del Movimiento Sunrise para que Hilton haga ahora lo mismo. Esos esfuerzos pueden sostener, acelerar y organizar el impulso desencadenado por la valiente resistencia masiva en Minneapolis.

Organización

Detener y, finalmente, abolir el ICE depende de involucrar y desarrollar a los millones de estadounidenses que no acuden a nuestras reuniones o protestas. En otras palabras, depende de la organización. Sin ese enfoque implacable hacia el exterior, especialmente en las industrias y ocupaciones estratégicas en las que nuestro bando es débil, nunca tendremos el alcance y la legitimidad suficientes para convertir los momentos de gran impulso en huelgas generales reales.

Emilia González Avalos, directora ejecutiva del grupo comunitario Unidos, con sede en Minneapolis, lo expresó muy bien en The Dig: “La participación debe ser colectiva, no heroica. Hay un plan para ganar y un camino a seguir para un nosotros más grande: reducir el costo de la participación y normalizar la resistencia para millones de personas comunes. Nuestra seguridad está en los números”.

En un momento de agitación como el nuestro, la organización no requiere que las personas se unan primero a organizaciones democráticas como los sindicatos o los Socialistas Democráticos de América (DSA), aunque, como miembro de ambas, sin duda recomendaría unirse a ellas, ya que las organizaciones poderosas son esenciales para el éxito a largo plazo de nuestro movimiento.

El primer paso a gran escala hacia la participación en Minneapolis fue que la gente recibiera formación para observar y registrar legalmente las acciones del ICE. Desde fuera, esta proliferación de observadores podría parecer algo que ocurrió “espontáneamente”, pero en realidad requirió que la organización comunitaria Unidos diera prioridad a esto como una vía de acceso al momento: un proceso de reclutamiento y formación masivo que a veces se denomina “absorción”. Unidos ha formado ya a la asombrosa cifra de 30.000 personas en respuesta al aumento de la actividad del ICE. Y esta orientación a escalar reflejaba su comprensión estratégica de la importancia de construir un movimiento mayoritario.

Como explica González Ávalos:

Lo que teníamos que plantearnos como organizadores era “¿cómo dejamos de ser un grupo especializado?” ¿Cuál es la vía de acceso a un frente popular? Y así es como pensamos en esta vía de acceso de los observadores constitucionales… Los movimientos son aventajados, valientes y claros. Pero no son mayoritarios.

Aunque la observación legal era una tarea relativamente fácil y sencilla, el proceso de llevarla a cabo, especialmente ante la creciente beligerancia del ICE, se convirtió en una experiencia transformadora para innumerables residentes de Minneapolis. “Cambia a las personas”, señala González Avalos. “Ahora, todos estos observadores constitucionales quieren hacer más”.

De hecho, Nammacher observa que esos grupos de señalización vecinales fueron “absolutamente decisivos para poder actuar en este momento” y lograr que la huelga del 23 de enero fuera un éxito. Un asombroso 4 % de todos los residentes de cada barrio son ahora miembros de uno de esos chats.

Aunque gran parte de este movimiento explosivo está ahora fuera de las organizaciones formales, los sindicatos y organizaciones progresistas con una larga trayectoria de Minnesota, han dejado una fuerte huella en la lucha más amplia. “La capacidad de organización ha desempeñado un papel importante porque lo que estamos viendo es que la gente está reflejando dónde está el centro de gravedad”, señala la ministra JaNaé Bates Imari, codirectora ejecutiva de ISAIAH, un grupo comunitario de base religiosa liderado por personas negras que es fundamental en la lucha contra el ICE en todo el estado. Concretamente, en su entrevista en The Dig, destacó el importante papel que desempeñó la principal organización progresista de Minnesota para ayudar al movimiento a mantenerse notablemente no violento incluso ante las provocaciones más horribles:

Parte de lo que está sucediendo en Minnesota es una provocación del gobierno federal para intentar que respondamos de una manera determinada. Y los habitantes de Minnesota de todo el espectro (político) han dicho que no morderán el anzuelo. Nadie está confundido sobre quiénes son los guardianes de la paz en medio de lo que está sucediendo.

Siguiendo el ejemplo de González Avalos, la pregunta clave que todos los que estamos fuera de Minnesota deberíamos hacernos es: ¿cuáles son las vías clave para involucrar activamente al mayor número posible de estadounidenses en la lucha sostenida contra el ICE y Trump?

Por muy importantes que hayan sido y sigan siendo eventos como No Kings para mostrar la oposición masiva a Trump, las grandes manifestaciones de fin de semana, sin pasos claros a seguir ni formas de acceso fáciles para una participación mayor, no serán suficientes para vencer a la banda de matones enmascarados de Trump. Tampoco lo será la proliferación de “mesas” (coaliciones) anti-MAGA para que las organizaciones progresistas sin ánimo de lucro y los sindicatos dialoguen entre sí. Tenemos que dar un giro y hablar con la gran mayoría de estadounidenses que no están en nuestras listas de correo electrónico ni en nuestras listas de miembros e involucrarlos.

En los lugares que se enfrentan a oleadas de ICE, el primer paso es la formación masiva de observadores legales. En otros lugares, debemos centrarnos en campañas ganables que planteen demandas anti-ICE a las empresas y los gobiernos locales, y no en llamamientos aún abstractos a la huelga general. Dado que mucha gente en nuestro país siente que nada de lo que haga puede cambiar las cosas, necesitamos vías de acceso fáciles que den a la gente un sentido de propósito y poder.

La débil base de nuestro bando entre la clase trabajadora es el principal obstáculo para avanzar. Hay razones estructurales profundas que explican esta limitación. Hace un siglo, incluso los trabajadores no organizados tenían vínculos mucho más fuertes entre sí porque solían vivir cerca de sus compañeros de trabajo, asistían a las mismas iglesias y bebían en los mismos bares. Pero la descentralización económica, la expansión urbana, la suburbanización y el neoliberalismo han erosionado drásticamente esas culturas orgánicas de la clase trabajadora. Fomentar conscientemente una organización generalizada es mucho más difícil y es más urgente que nunca.

En nuestro país atomizado, no debería sorprender que la “huelga general” del 30 de enero nunca se materializara a nivel nacional, especialmente porque la acción fue convocada por pequeños grupos estudiantiles de izquierda. Compárese con el Día de la Verdad y la Libertad del 23 de enero, convocado por organizaciones influyentes como Unidos, ISAIAH, SEIU Local 26, la Federación de Educadores de St. Paul y la Federación de Educadores de Minneapolis. La fuerza legitimadora de estas organizaciones acabó pesando más que el impulso que surgió al día siguiente, cuando Alex Pretti fue asesinado el 24 de enero.

Pero dada la densidad sindical, el porcentaje de trabajadores afiliados a sindicatos en el sector privado es solo del 8,6 % en Minnesota y del 5,9 % en todo el país, no es de extrañar que incluso la poderosa acción del 23 de enero, fuera más débil precisamente en los lugares donde necesitamos ser más fuertes: las empresas como Target, Hilton, Enterprise y Home Depot, de las que depende el ICE para funcionar, así como todas las demás grandes empresas cuyos directores generales tienen una influencia real sobre la Casa Blanca.

Mientras que las empresas no pueden obtener beneficios si sus empleados no acuden al trabajo, los titanes de la industria (y la Casa Blanca) no se enfrentan a ningún coste directo cuando los profesores y estudiantes locales se declaran en huelga. Las huelgas escolares desempeñan un papel esencial a la hora de inspirar una mayor agitación social y laboral, pero no son un sustituto de esta.

La experiencia reciente en el extranjero demuestra lo crucial que puede ser el sector privado (especialmente sus nodos más centrales) para derrotar el autoritarismo. A última hora del 3 de diciembre de 2024, el presidente derechista de Corea del Sur, Yoon Suk Yeol, declaró la ley marcial. La militante confederación sindical KCTU amenazó con una huelga general para salvar la democracia y comenzó inmediatamente a organizar huelgas rotativas en las fábricas metalúrgicas y automovilísticas más importantes desde el punto de vista económico, como Kia y Hyundai. Esta presión, junto con el movimiento pro democracia más amplio del que formaba parte, obligó al presidente a dimitir el 14 de diciembre de 2024. (Desde entonces, Yoon ha sido acusado de liderar una insurrección y está encarcelado, un destino que esperamos que le espere al aspirante a dictador de Estados Unidos y a sus secuaces).

Para paralizar el ICE y detener a Trump, necesitamos urgentemente una mayor organización de los trabajadores del sector privado. Los empleados no sindicados que trabajan en las entrañas de la bestia corporativa no son menos valientes, pero las percepciones de Trump son mucho más dispares entre los trabajadores manuales de todas las razas y encarar las condiciones de organización de los trabajadores manuales, los oficinistas y los trabajadores tecnológicos representa un reto mayor. Mientras que los trabajadores del sector público y los miembros de sindicatos tienen más protección laboral, y los profesionales con estudios universitarios suelen tener cierto colchón financiero y autonomía, la norma para los trabajadores no sindicalizados del sector privado significa vivir al día, con empleo a voluntad y temor al jefe.

Ante este contexto tan difícil, necesitamos muchas más campañas como la de ICEOut.tech, una iniciativa organizativa que en menos de una semana ya ha recogido más de 1.000 firmas públicas de trabajadores y profesionales tecnológicos que exigen a sus empresas romper con ICE. ¿No podrían lanzarse peticiones públicas similares de trabajadores de todas las habilidades y estatus dentro de Amazon, Target, Enterprise, Home Depot y otras empresas que colaboran con ICE?

Cualquier persona de estas empresas debería ponerse en contacto con el Emergency Workplace Organizing Committee (Comité de Organización Obrera de Emergencia) para obtener apoyo para poner en marcha este tipo de iniciativas. Pero, para que alcancen la escala necesaria, probablemente necesitarán el respaldo de los grandes sindicatos y las organizaciones progresistas. Sin una inversión seria en recursos, es difícil imaginar cómo podríamos llevar a cabo campañas como las que me ha planteado el estratega sindical Chris Brooks:

Imaginemos que todos estos grupos recorren las tiendas Target de Minnesota (y más tarde de todo el país) invitando a los trabajadores a asistir a una reunión en la que se les informe sobre la campaña para luchar contra el ICE mediante la creación de un comité en su tienda, utilizando la reunión para mapear a todos sus compañeros de trabajo y fijando el objetivo de que todos ellos firmen una petición contra el ICE en veinticuatro horas y luego organizar una marcha masiva apoyada por la comunidad para entregarla al jefe en la tienda. Grábalo y difúndelo. Haz que todos los trabajadores de Target lleven insignias con el lema ICE Out (Fuera ICE). Prepara una huelga de un día en Target.

En Target, Hilton, Enterprise, Delta y otras empresas, las formaciones en organización masiva adaptadas a campañas específicas de cada empresa pueden proporcionar a los activistas más comprometidos del lugar de trabajo las herramientas y el ánimo necesario para llegar más allá de los que ya están convencidos. Las técnicas de organización profunda, como las conversaciones sistemáticas individuales y las acciones escaladas (insignias, peticiones, mítines y otras), no han perdido nada de su relevancia para ganar poder y superar el miedo en estos lugares de trabajo desafiantes del sector privado, donde no se puede dar por sentado que la lucha contra el ICE y Trump ya se percibe de forma tan amplia y profunda como para superar el predominio del miedo y de la resignación.

Las campañas masivas paralelas de los consumidores que exigen que estas y otras empresas rompan con el ICE pueden crear el impulso y la estructura para que más empleados se arriesguen a unirse a la lucha, como hemos empezado a ver en la campaña de Sunrise contra Hilton, con sentadas cada vez más intensas y ruidosas manifestaciones nocturnas para presionar a la empresa a que deje de alojar a agentes del ICE. Los miembros de la comunidad también pueden involucrar directamente a los trabajadores de estas empresas repartiendo códigos QR con enlaces para firmar peticiones, así como información sobre las próximas acciones. Y organizaciones radicales como DSA pueden empezar a animar a sus miembros a conseguir trabajo y organizarse en empresas que son estratégicamente centrales para la lucha contra ICE y el trumpismo, así como en lugares de trabajo del sector público que tienen un enorme poder disruptivo, como el transporte urbano y los aeropuertos.

También necesitamos mucha más educación y materiales educativos sobre los vínculos de estas empresas con el ICE, muchos de los cuales apenas son del conocimiento común a nivel interno, y mucho menos entre el público en general. Pero es importante tener en cuenta que la lección más importante que pueden aprender los trabajadores y los miembros de la comunidad (que tienen un enorme poder colectivo) solo puede enseñarse y aprenderse a través del propio proceso de lucha.

¿Quién liderará?

Tuvimos la suerte de que Trump eligiera una ciudad y un estado con líderes del movimiento como Emilia González Avalos, JaNaé Bates Imari y Greg Nammacher. Sin su pensamiento estratégico, sus iniciativas audaces para la participación masiva y su impulso para la alineación organizativa en lugar de guerras territoriales y coaliciones superficiales, la provocación de Trump en Minnesota podría haber logrado sus horribles objetivos.

Por desgracia, este tipo de liderazgo sindical y comunitario es la excepción, no la norma. Una de las razones clave por las que la organización y el impulso entre los trabajadores siguen siendo mucho menores de lo que deberían es que la mayoría de los líderes sindicales y de organizaciones sin ánimo de lucro de EE UU han seguido como siempre desde noviembre de 2024.

Los movimientos masivos no surgen por casualidad. Alguien tiene que tomar la iniciativa. Esto no significa que los que estamos en las filas tengamos que esperar a que nos den luz verde desde arriba. El impulso de casi todas las huelgas generales en la historia de EE UU ha salido de abajo: solo cuando las bases pusieron en marcha el proceso, los líderes de arriba se sumaron eventualmente (por lo general, en el último momento). Como dijo un líder sindical de San Francisco en 1934: “Fue una avalancha. La vi venir, así que corrí antes de que me aplastara”.

Pero en el contexto atomizado actual, en el que los sentimientos de impotencia siguen siendo tan omnipresentes, es probable que se necesite una combinación de la iniciativa popular y recursos organizativos importantes para ampliar la escala. En esta cuestión, como en tantas otras, Minneapolis ha marcado el camino a seguir. “No estamos haciendo ciencia aeroespacial”, insiste Nammacher, del sindicato SEIU Local 26. “Esto se puede replicar en cualquier lugar”.

Tanto si eres un activista de base como el director de una organización con mucho dinero, no hay tiempo que perder. El público está con nosotros. Tenemos el poder (y la responsabilidad moral) de derrotar al ICE, a Trump y a sus multimillonarios facilitadores.

Eric Blanc es historiador del movimiento socialista, profesor adjunto de Estudios y Relaciones Laborales en la Universidad de Rutgers y colabora escribiendo en The Nation, Jacobin y New Labour Forum.

https://www.laborpolitics.com/p/how-to-organize-a-real-general-strike

Traducción: viento sur.

Tomado de https://vientosur.info/